2014年12月27日，尊龙凯时大药房全体员工在药房总部召开积分制管理动员大会，这次动员大会由大药房总经理吴总全面主持召开，参与学习培训的还有集团其他分公司的代表。积分制管理是公司筹备已久，近期从湖北群艺引进的一套全新的管理方法，它彻底的解决了分配上的平均主义，宗旨是多劳多得，让优秀的员工不吃亏。

积分制管理简单地说，就是对人的能力和综合表现用奖分和扣分进行量化考核，并用软件记录和永久性使用，目的是全方位调动人的积极性。积分终身有效，永久性使用，使用后不清零，多次重复使用后不作废。积分制管理使用时间越长，员工从积分中得到的好处就越多。员工的积分又分为固定积分（能力分）与临时积分（表现分），固定积分由学历、职称、职务、技能、特长、荣誉统计而来，临时积分由员工的做人做事挣得，而积分的奖扣标准根据公司的具体情况制定，积分体系一旦建立，就与员工涨工资、各种荣誉、外出学习、外出旅游等等其他福利待遇挂钩了。公司会成立积分制管理领导小组，有专人负责积分数据收集录入、监督检查任务完成情况，严格执行奖扣标准，积分待遇落实等。

培训过程中积极举手提问、回答问题的都会奖励积分和礼品，极大的提高了大家的积极性，现场气氛十分活跃。积分制管理给所有员工提供五种机会：做事的机会、学习的机会、晋升的机会、赚钱的机会、自我实现的机会。培训大会最后，吴总特别强调：大家要珍惜机会，重视积分，这样就会收获多多。